飛牛網環球購一直致力於為消費者尋求更豐富更實惠的跨境正品，也將積極配合財政部、國家稅務總局、海關總署聯合發文的《關於跨境電子商務零售進口稅收政策的通知》，並將於2016年4月6日開始與各地海關進行稅改數據聯調，聯調期間商品暫時無法購買，預計將於4月8日凌晨恢復運營，對此給消費者帶來的不便深表歉意。
飛牛網將竭盡全力為消費者提供一個良好的購物環境，也將一直為消費者的信任和支持而努力。
飛牛網環球購的進口海淘經營策略，將繼續堅持正品、低價，希望通過長期的正品、低價口碑，為中國日益增長的海淘買家，提供更好的跨境進口海淘網購樂趣。
飛牛網環球購所有商品均是從保稅區發貨或海外發貨，所有進入保稅區的產品必須經過海關審核，經過質檢部門層層檢驗檢疫。
非正品是根本無法進入保稅區的，而海外發貨商品均是從海外本土發出，讓消費者可以直接享受海外購物同樣的體驗，並承諾100%保證所售商品均為正品。
同時，飛牛環球購委託中國人保，為所售的每一件商品進行投保，讓消費者可以放心選購。
飛牛環球購的商品分為海外直郵和保稅區發貨兩種。
保稅區發貨是提前將海外商品運抵保稅區，在接收訂單後直接從保稅區倉庫發貨，通過快遞寄到消費者手中，全程經由海關監管；海外直郵的商品，將通過國際物流送達。
環球購大部分商品都是大批量集中採購，這讓攤到每個商品上的運費成本就會相對低些。
另外，飛牛網也會通過一些活動打折促銷，讓消費者能夠買到既實惠又實在的海外商品。
環球購擁有強大的直採團隊，去到全球各地進行海外採購。不經過中間環節，品質也可放心。
飛牛環球購採購的商品全部來自海外廠家、代理商或者經銷商等正規渠道。
相關廠家或企業商家的營業執照、企業信息、法人有效證件、信譽等均經過嚴格審查，
承諾所售商品為100%海外原裝正品。取消商品流通過程中的層層代理，由飛牛網運作批量從海外發貨後直接進入保稅區倉庫，受海關監管，而海外直郵商品則與海外商超同步價格，讓顧客直接享受海外購物同樣的低價正品。
大潤發電商飛牛網自2014年1月正式運營以來，累計投入超過10億元，虧損超過3億元，但大潤發認為虧得並不算多。
根據高鑫零售2015年財報數據顯示
公司去年淨利潤為24.64億元，較2014年減少5.59億元約18.5%，歸屬股東淨利潤為24.43億元，較2014年的28.99億元（經重列）減少4.56億元約15.7%。
若扣除電商業務虧損，去年實際淨利潤下滑約為8.5%。
因為飛牛網的股東不僅只有高鑫零售一家，實際計算下來，飛牛網平台去年虧損約為1.75億元，這是飛牛網自2014年虧損1.59億元後再一次虧損。
上線前，高鑫零售已對飛牛網有5億元投入。 2014年，高鑫零售又追加5億元投資。2015年公司還計劃向飛牛網投資5億-6億元，資金主要用於平台流量引入、自動化設備購置、技術人才引進。
新電商平台的發展獲取用戶是最大的成本支出，目前平台獲取一個用戶的成本約100元左右，平台目前服務範圍覆蓋全國，擁有990萬用戶，其中活躍用戶超過300萬。
高鑫零售市值持續下跌與零售大環境持續遇冷有關
財務數據顯示，公司在零售業態的經營效率方面已領先業內同行，但今年同店銷售收入依舊出現了3.6%的下滑，通脹壓力、人力成本大幅上升是該部分業績下滑的主要原因。數據顯示，2015年增加到71.81億元，增幅為15.86%，一年增加9.83億元，高於營業收入5%的增幅。但同店銷售收入下滑的情況在2016第一季已經實現了正增長，人力成本的提升源自去年公司新開38家實體門店，公司人力成本約200萬-300萬元/門店，一年增加成本約10億元。截至2015年底，高鑫零售共擁有約14.7萬人，其中飛牛網平台擁有1700-1800名員工。
獲取用戶、開發新市場需要持續不斷高投入，大潤發為減少成本支出另闢蹊徑，選擇“微商+O2O”模式，將業務開展至校園、社區甚至是更偏遠的農村市場，但這樣的模式對人員、貨品的把控難度較高。
去年飛牛網推出的千鄉萬館計劃的合夥人（A計劃）與分銷商（B計劃）
飛牛網的合夥人通過分享合夥人的邀請碼進行拉新用戶，合夥人分為一級、二級，合夥人在飛牛網購物後上一級合夥人即可獲得相應收益。
飛牛網聯席CEO袁彬表示，目前飛牛網通過合夥人計劃獲取的用戶約100萬人，因該種模式獲取用戶成本相對較低，今年將通過社區合夥人、校園合夥人繼續獲取新用戶，拓展平台覆蓋用戶人群。
另一合夥人B計劃則主推分銷商，進行供應鏈輸出。該種模式具體而言是具備一定資質的分銷商通過平台審核後，飛牛網作為商品的供應商，通過B2B的方式向該分銷商提供貨物，但不包括大潤發或飛牛網的品牌輸出。
該計劃目前只在四川、甘肅等幾個低級別的城市進行試點，還沒有進行大規模推廣。
來源： 盛世京雅 作者：JY012 與 北京商報
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